環境の変化は我々に新たな課題を投げかけてきます。前提条件が変わることで、 新たなパラダイムが生じ、影響関係に変化が起きています。

下図のとおり、Ｈ.Ｉ.アンゾフは環境特性をふたつに分けて整理しています。現状延長型の場合、同業種においては、類似の共通した課題が認められます。 一方で乱気流型では、各企業ごとにそれぞれ固有の課題に直面することになります。業種や業界という発想は乱気流下では役に立ちません。もともと成長や収益機会は企業ごとに固有なものです。安易な追随、横並び思考はむしろ悪影響を増幅するだけです。

乱気流環境は既存の戦略を無効化、無意味化する。
だからこそ乱気流を前提とした戦略の策定と柔軟な実践が求められます。経営において想像力と創造性が欠かせないのは、乱気流だからこそです。