乱気流は、企業に認識の転換を要請してきます。それは、新しいゲームへのルール変更とでもいうべきものです。下図に示した条件の中でも、特に４番目と５番目がポイントです。 これらは、従来の戦略策定プロセスとは異なる、重要な視点を含んでいます。

今日の自社の強みは、これからの弱みにすらなる。
乱気流下では、従来通りという発想こそ危険です。これからは乱気流を前提として含んでいなければ環境適応業とはいえません。適応業とは、変化から将来を引き寄せる能力とも言い換えられます。