著者エイミー・C・エドモンドソンはハーバード・ビジネススクール教授で、20年以上多様な人と組織を見つめ、チームから「チーミング」という概念をもとに学習する力、実行する力を兼ね備えた新たな時代のチームの作り方を示す。

チームメンバーはこれまで物理的に同じ場所に存在して、信頼を築く時間もあり、ほとんど固定された集団であった。しかし、グローバル時代にある今は世界中に仲間たちがいて、目的達成を中心として、流動的な集団へと進展しりつつある。　チームを機能させるためには何が必要なのか、これからの新たな組織態勢においてのリーダーシップの在り方を見ることができる。

エイミー・C・エドモンドソン著　英治出版　２０１４．５(2200)

20年以上に渡り読み継がれるロングセラーである。将来を予見して成功に導く戦略的視点でもある。常識ある人ほど、将来が見えずに取り残されてしまうのはなぜなのか。イノベーションには欠かせない「パラダイム」とは何なのか、どうすればパラダイム・シフトを起こせるのかを示す。本書は、時代を超えて単に知識を与えてくれるのではなく、「気づき」と「発見」を与えてくれる。

ジョエル・バーカー著 日経BP社 ２０１４．４(1400)

クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」に続く第三弾である。しかし、この「イノベーションの最終解」は既に２００５年に翻訳出版されている。今回再販において出版社が変わった。幸いに少しは読み易くなっている。

本書は、「イノベーションのジレンマ」、「イノベーションへの解』で展開してきた理論を、さまざまな業界に応用し、イノベーションがもたらす破壊を予見するための手法を示した。一連の到達地点といえる内容になっている。

クリステンセン他著　翔詠社　２０１４．７(2200)