「戦略経営」カテゴリーアーカイブ

「環境と戦略と組織のダイナミックな適合」のもう一つの重要な面は、環境対応の主体者である組織自体が自らの環境適応の在り方を見出していかなければならないことです。 これは自らが自己変革、自己創造を見出す能力といえます。 H 続きを読む 自己創造能力が求められる→

戦略経営は環境と戦略と組織のダイナミックな適合を創りだすところにあります。 環境水準と戦略水準を適合しても、その環境対応の主体者である組織自体がこれらとも適合していかならなくてはなりません。 そうしなければ戦略の実行はか 続きを読む 戦略的な組織適合→

乱気流環境がさらに高まっていくとその水準は４、５に進み、異質的な新奇なそして非連続な環境状況下になります。 その戦略水準は探究的、創造的となり、今までとは全く異なった戦略を求めます。これは、従来の事業領域での戦略対応では 続きを読む ＳＢＡ戦略的セグメンテーション→

戦略水準としてみることのできる「安定的」「反応的」そして「先行的」、さらには「探究的」「創造的」の言葉は、環境適応を実現していくための「戦略の推進力」をとして理解していくことが重要といえます。 戦略水準１から３の「安定的 続きを読む ストラテジック・エッジ→