ＳＢＡ戦略的セグメンテーション

乱気流環境がさらに高まっていくとその水準は４、５に進み、異質的な新奇なそして非連続な環境状況下になります。
その戦略水準は探究的、創造的となり、今までとは全く異なった戦略を求めます。これは、従来の事業領域での戦略対応では限界を示しています。
環境変化の視点からの新たな戦略的事業領域（ＳＢＡ：Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｒｅａ）の設定が必要となります。

このアプローチは環境のセグメントで「戦略的セグメンテーション」と呼ばれます。この戦略的セグメンテーションの検討結果、従来と異なる新たなＳＢＡが明らかなります。この新たなＳＢＡは１つでなく、複数の幾つかのＳＢＡに区分されるかもしれません。
ＳＢＡが異なることは、求められる戦略がそれぞれ異なることを示しています。

このＳＢＡと呼び方に近いものとしてＳＢＵ（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｕｎｉｔ）があります。このＳＢＵは戦略的事業組織単位を示し、グループ、全社での組織編成の括りを意味しています。これによりＳＢＵごとに戦略を策定していくことになります。
ＳＢＡは環境の括りであり、ＳＢＵは自社の組織の括りです。しかし、それらがそれがいつも一致するとは限りません。これが乱気流環境の特徴の結果です。

乱気流水準４、５においてはこのＳＢＡとＳＢＵの不一致がはじまり、新たなＳＢＡに適応する新たなＳＢＵの編成が求められます。
ＳＢＡとＳＢＵの適合関係が重要となります。これにより、環境と戦略と組織の適応がつながって行きます。