「VUCAワールド」という言葉が、企業経営の場に一段とそのリアリティーさを増してきています。VUCAとは、Volatility(変動性)、 Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の意味を示しています。元々は軍事用語と言われ、先が見えない経営環境のもとでの意思決定の難しさを如実にあらわした言葉として用いています。
しかし、VUCAの中にある、より本質的な潮流を読み取ることができれば、正しい方向に企業経営の舵をとっていくことも出来るかもしれません。最近、翻訳出版された経営書の中に「ビッグ・ピボット」があります。このタイトルにある「ピボット」は、バスケットボールのプレイでみられる、軸足を中心とした回転運動のことを示している様です。ここでは本質的な時代変化の潮流を見極めて、自社の理念価値を基軸として、正しい方向に大きく踏み出すことが必要だと説いています。さて、如何でしょうか。そこには、最後は経営者の決定と言うよりも「決断」が必要になるかもしれません。
More from my site
戦略経営の本質 これからの日本企業の在り方をひるがえって直視していきますと、まさにグローバル環境の乱気流環境下の中で、いまこそ戦略経営実践へのパラダイムシフトが求められているといえます。
これは絶えず競争優位性を高めながら持続的な利益成長を実現し、同時にＨ．Ｉ．アンゾフが示唆する環境貢献組織（ＥＳＯ）として自社の在り方を探求・創造していくことにあります。そして、自社の「戦略アイデンティ […]
環境のダイナミックな適合 戦略経営の本質は、「環境と戦略と組織のダイナミックな適合」を実現していく事です。その対象となる環境変化は、乱気流渦巻く予測不能のグローバル環境であって、その環境の中で適応する自社のあるべき姿とそれを実現する採るべき戦略を明らかにし、実現のための組織変革を通じて実行して行くことになります。
環境は自社の「環境対応の対象」として存在し、戦略はその「環境対応の内容」を示してい […]
乱気流環境水準の診断 ここで、従来からの経営戦略と戦略経営が捉えようとしている世界が少し異なっていることが理解できると思います。
戦略経営は環境と戦略と組織の並列関係を持ったダイナミックな適合を不断の創造していくことにあります。
その前提となる環境は乱気流環境の変容です。H.I.アンゾフは乱気流環境の環境変化とその特徴を５つの水準に位置づけて説明をしています。これは「乱気流水準」を呼ばれま […]