戦略経営においての戦略の意味するところは、これまで整理してきた内容に基づき改めて定義をしてみると次のようになります。
戦略の本質は、環境適応のあり方を明確にすることであると同時に、自己の経営構造を変革・創造することであるといえます。
もう少しつけ加えて言えば、戦略とは環境変化への創造的な適応であり、自己変革・創造の実現であるともいえます。
これは構造変革・創造を対象としていて、経営戦略といえばそれは経営構造の変革・創造を対象としていることになります。
事業戦略は事業構造の変革であり、競争戦略は競争構造の変革、マーケティング戦略は市場構造の変革であり、財務戦略も財務構造の変革であり、組織戦略は組織構造の変革・創造です。
つまり、戦略の本質は、構造変革・創造を対象としていることです。
一方、戦術は過程の変革を対象としています。
こうした基本的な視点に立って、これからの戦略の在り方を見極めていくことが大切とです。
この意味をさらに理解するために、次に経営戦略についての定義を振り返り、そこから改めて戦略の意味するところを考えてみたいと思います。
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